Grupos Y Equipos De 5 Ni Os

Manuel alejandro lópez en el baile

Como hablábamos ya, a los dirigentes no les vale la pena leer por la causa de las situaciones de conflicto la distinción simple en los caracteres. Claro, esta distinción puede ser la causa del conflicto en un caso concreto, pero ello - sólo un de los factores, que pueden llamar el conflicto. El dirigente debe comenzar del análisis de las causas reales, y luego usar la metodología correspondiente. Reducir la posibilidad del conflicto se puede, aplicando las metodologías del permiso del conflicto.

El uso sistemático coordinado del sistema de las recompensas y aquellos estímulos, quien contribuye a la realización de los objetivos, ayudando a las personas comprender, cómo deben obrar en la situación de conflicto que esto corresponda a los deseos de la dirección.

La ESTRUCTURA del SISTEMA de las RECOMPENSAS. Se puede usar las recompensas como el método de la dirección de la situación de conflicto, ejerciendo la influencia en la conducta de las personas para evitar las consecuencias. Las personas, que aportan la contribución al logro de los objetivos complejos, ayudan otros grupos de la organización y tratan de acercarse a la decisión del problema en total, deben ser recompensados por el agradecimiento, el premio, el reconocimiento o el aumento por el servicio. Es no importante que el sistema de las recompensas no estimule la conducta no constructiva de las ciertas personas o los grupos.

El conflicto significa el desacuerdo de las partes, a que una parte trata de conseguir la aceptación de las miradas e impedir a otra parte hacer mismo. El conflicto puede tener lugar entre los individuos y los grupos y entre los grupos.

A las consecuencias potenciales negativas del conflicto se refieren: el descenso de la productividad, la insatisfacción, el descenso del estado moral, el aumento de la fluidez de los cuadros, la agravación de la interacción social, la agravación de las comunicaciones y el aumento de la lealtad a los subgrupos y las organizaciones no oficiales. Sin embargo a la intervención eficaz el conflicto puede tener las consecuencias positivas. Por ejemplo, un trabajo más profundo sobre la búsqueda de la decisión, una variedad de las opiniones a la aceptación de las decisiones y el mejoramiento de la cooperación en el futuro.

las CONSECUENCIAS la BAZA-FLIKTA. Si no encontrar el modo eficaz de la dirección del conflicto, pueden formarse que siguen disfun-ktsionalnye las consecuencias, e.d. las condiciones, que molestan el logro de los objetivos.